12月20日，皇冠博彩召开预算绩效管理工作委员会(以下简称委员会)第三次工作会议。局领导，以及预算处等18个委员会成员单位的主要负责人参加会议。

会议听取了2025年预算编制阶段第二批事前绩效评估工作开展情况、《预算绩效目标审核内部工作规程》(送审稿)起草情况的汇报，集体审议通过了12个800万以上拟纳入2025年预算安排的新增项目(政策)的事前绩效评估审核结论，安排部署近期预算绩效管理相关工作。

会议强调，事前绩效评估工作成效明显，资金压减率高。要持续深化事前绩效评估工作，把好守牢财政支出第一道关口，提高预算资金安排的科学性和精准度。

一要树牢预算绩效理念。坚持把事前绩效评估审核结果作为项目立项、项目入库以及安排预算和改进管理的重要依据，通过结果运用，引导预算部门加强预算绩效管理，树立“绩效优先”理念，强化“花钱必问效”意识，逐步形成预算安排事前绩效评估先行的长效机制。总结事前绩效评估工作的经验做法，广泛宣传推广，推动形成浓厚的“讲绩效、求绩效”氛围。

二要深化事前绩效评估工作。进一步明确事前绩效评估各方责任，增强部署、审核以及应用效率，形成职责清晰、运转高效、协调配合的事前绩效评估工作机制。结合财力状况，适时拓展重大政策和重点项目事前绩效评估范围，开展财政重点事前绩效评估。加强与发改部门的协调沟通，推动事前绩效评估工作与发改立项审批、概算环节有机融合、有效衔接，更好发挥财政管理效能。

三要提高第三方机构执业水平。事前绩效评估审核工作要发挥第三方机构在专业领域的优势，但不能一委了之，财政要全程参与各个环节，把控评估审核方向和质量，提升评估审核效果。增进第三方机构互通交流，对于质量较高的评估审核报告，加强探讨学习，提升第三方机构的专业素养和评估审核能力。严格执行黑名单管理制度，推动形成良好的第三方机构竞争机制。