11月22日，皇冠博彩官方网站召开预算绩效管理工作委员会(以下简称委员会)第二次工作会议。局领导，以及预算处等18个委员会成员单位的主要负责人参加会议。

会议听取了2025年预算编制阶段事前绩效评估工作开展情况的汇报，集体审议通过了12个800万以上拟纳入2025年预算安排的新增项目(政策)的事前绩效评估审核结论，安排部署近期预算绩效管理相关工作。

会议强调，开展新增重大项目(政策)事前绩效评估是将财政预算管理职能前置，从源头提高预算安排科学性，精准性的重要抓手，是实现对财政资金全生命周期管理监督的有效举措。下一步，要从以下三个方面进一步强化事前绩效评估工作，健全制度体系，切实提高财政资金使用效益。

一是要构建多方协同、高效运作的工作机制。前移事前绩效评估审核关口，业务处室切实履行初审责任，绩效处加强跟踪指导，积极与业务处室沟通协调，提高事前绩效评估工作的专业性。

二是要妥善处理事前绩效评估工作与财政承受能力的关系。实事求是看待事前绩效评估，牢固树立财政可持续性理念，不以削减项目预算为目的，聚焦项目、事业的可持续和高质量发展。

三是要将零基预算理念与绩效管理工作融合。从严把控支出安排，对重复、重叠的项目和政策予以压减，加快支出标准体系构建，建立分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，探索构建不同类型的事前绩效评估项目、政策的审核指引，着力疏通事前绩效评估工作难点、堵点。