为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化预算绩效管理，8月21日，皇冠博彩官方网站召开预算绩效管理工作委员会(以下简称委员会)第一次工作会议。

会议指出，按照省厅工作要求和局党组部署安排，成立预算绩效管理工作委员会，高位推动预算绩效管理工作，是谋新谋变的破局之举，是推进财政改革的形势需要，是提升财政资金使用效益的必要举措。

会议强调，预算绩效管理工作重点为构建“1+2+3+4”预算绩效管理格局。构建“一个”工作机制，成立预算绩效管理工作委员会，负责预算绩效管理重大政策决策；统筹大财政“两项”任务，组织开展综合绩效评价考核工作，完善“单一窗口”管理机制；实现“三全”目标，构建“全方位”预算绩效管理格局，完善“全过程”预算绩效管理链条，拓展“全覆盖”预算绩效管理体系；打造“四化”工作特色。聚焦事前绩效评估等关键环节，明确财政管理绩效考核等重点事项，实现预算绩效管理工作制度化、规范化、专业化、常态化。

会上，皇冠博彩官方网站副局长、委员会副主任冷军红同志强调要举全局之力扎实做好预算绩效管理工作。一要高度重视。牢固树立绩效理念，各处室(单位)要学绩效、钻绩效，成为绩效工作的行家里手，形成“人人参与绩效，人人精通绩效”的浓厚氛围。二要靠前谋划。对标对表中央、省、市要求，主动学习借鉴兄弟城市先进经验，对照当前工作短板弱项，着力探索符合我市实际的预算绩效管理模式。三要深度参与。发挥财政部门主导作用，强化内部协作与外部联动，构建多元共治、优势互补的绩效工作审核体系，提升绩效工作的专业性与客观性，把好守牢财政支出关口。四要强化考核。加强对上衔接、对下指导，完善财政管理绩效考核方式、优化财政管理绩效考核指标、实行动态调度推进，提高目标责任考核精度、力度、效度，以高质量考核助推高质量发展。

预算处、国库处、产业处、经建处、社保处、绩效处等18个委员会成员单位的主要负责人及绩效工作联络员参加本次会议。