为进一步推进预算绩效管理，武汉皇冠博彩将2017年作为全市“预算绩效管理改革年”，从三个方面强化措施，促进预算管理不断从重分配向重管理、重绩效转变。我市预算绩效管理相关做法多次被《中国财经报》《长江日报》等媒体专题报道。

　　一是着力夯实绩效管理基础。2017年以来，先后制定绩效目标管理、绩效评价管理、结果应用管理等7项制度，充实“绩效指标库”和“预算绩效管理专家库”，覆盖重点领域绩效指标达到350类，在库专家88人，进一步完善预算绩效管理体系。积极开展政策培训和宣传，增强部门单位“用钱受监督，花钱必问效”的预算绩效管理意识。

　　二是全面提升绩效管理水平。实行绩效目标和预算编制有机融合，推动绩效目标与部门预算“同布置、同申报、同审核、同批复”，实现市直项目支出和部门整体支出绩效目标管理“两个全覆盖”。拓展绩效评价范围，对2016年50家市直部门整体支出、62个重点民生领域支出和重大项目支出实施绩效评价，涉及资金255亿元，同比增加52.8%。

　　三是创新绩效管理工作方式。围绕提升绩效目标编报质量，组织召开7场评审会，邀请市人大代表、政协委员和基层群众代表对35个重点项目绩效目标进行公开评审，涉及资金55亿元。建立与市人大联动评价机制，基本公共卫生支出、污水处理费支出、市食药监局部门整体支出三个项目全程接受人大评价监督。加大绩效信息公开力度，首次公开市直部门绩效评价开展情况和评价结果，组织20家部门公开绩效评价报告，推动财政信息公开从“亮数据”向“看绩效”延伸。